Szakmai és Szervezeti Tanácsadás, Fejlesztés
hatékony Agilis és Tradicionális munkavégzés
Nincs egységes recept
Ahogyan nincs két egyforma cég, úgy a kívánt szervezeti és szakmai fejlÅ‘désnek sincs egységes receptje. A kitűzött célok elérése általában összetett támogatást és széleskörű tapasztalatot igényel a tanácsadótól. Folyamatokat kell hatékonyabbá tenni a szervezet minden szintjén. Coacholni, mentorálni kell egyéneket vagy csapatokat. Új ismereteket kell tanítani, gondoskodni kell azok helyes megértésérÅ‘l és támogatni kell a gyakorlati bevezetésüket. Szükség lehet az új dolgozók kiválasztásának javítására vagy a dolgozók teljesítményértkelÅ‘, visszajelzÅ‘ rendszerének modernizálására.
Agilis vagy tradicionális a jó irány?
Manapság divatos mindent az agilitás égisze alatt végezni és igen, sok esetben a várt célok eléréséhez egy valós agilis transzformációra van szükség. Ugyanakkor ez nem minden esetben megoldás vagy még korai belevágni. Néha a hatékonyság növelését a tradicionális kultúra modernizálásával, kiigazításával lehet elérni. Természetesen ilyenkor is sok az agilis világban bevált technikát lehet és kell alkalmazni.
Tapasztalat szülte tanácsok
Mind az agilis mind a tradicionális kultúrákat jól ismerem, mindkettÅ‘vel több évtizedes tapasztalatom van. Az élet úgy hozta, hogy a pályám döntÅ‘ részében dinamikusan fejlÅ‘dÅ‘, átalakulásokat megélÅ‘ cégekben dolgoztam.
BelsÅ‘ kulcsszereplÅ‘ként, közép és felsÅ‘vezetÅ‘ként, valamint külsÅ‘ tanácsadóként egyaránt nagy tapasztalattal rendelkezem cégek szakmai és szervezeti fejlesztésében.
Valós tapasztalati tÅ‘kére építve
A szervezeti és szakmai fejlesztésekkel kapcsolatos tapasztalatom teljesen eltér más tanácsadókétól. Saját bÅ‘römön tapasztaltam az egyes Agilis és tradicionális módszerek használatának közép és hosszútávú hatását, eltérÅ‘ üzleti szektorokban és kultúrákban.
Ez olyan értékes tapasztalati tÅ‘ke, amihez csupán külsÅ‘ tanácsadóként dolgozva vagy nemzetközi irodalmat bújva nem lehet hozzájutni.
Széleskörű támogatás
A kitűzött szervezeti és szakmai célokat számos területen és eszközzel tudom támogatni.
Pár példa a teljesség igénye nélkül:
Szervezeti struktúra tanácsadás
Projekt kontrolling, monitoring
Dolgozói értékelési rendszer
KözépvezetÅ‘ coaching, mentorálás
ErÅ‘forrástervezés és allokáció
Projektfolyamat fejlesztés
Üzleti elemzÅ‘ coaching, mentorálás
Teljes agilis transzformáció
Szakmai vezetÅ‘ coaching, mentorálás
Támogató eszközök bevezetése
Fejlesztési folyamat modernizáció
Üzleti elemzÅ‘ szakmai képzés
Agilis szervezet és csapat coaching
Munkafolyamat modernizáció
Felmérés, elemzés, tervezés modernizáció
Hatékony feladatmenedzsment
Üzleti elemzÅ‘, tesztelÅ‘ kiválasztás
Agilis technikák bevezetése
Munkafolyamat automatizálás
ErÅ‘forrásbecslés javítása
Aktív részvétel
Támogató szerepben is aktív tagnak tekintem magam az ügyfél csapatában. Azonosulok a kitűzött célokkal és az eltérÅ‘ módszereket rugalmasan alkalmazva segítem a kívánt eredmény elérését.
Abban hiszek, hogy nem elég csupán tanácsokat osztogatni, ezért a gyakorlatban is követem a változások megvalósítását, segítem a kezdeti nehézségek leküzdését. Amennyiben igény van rá, aktívan is részt veszek a feladatok elvégzésében, ami további lehetÅ‘ség a széleskörű szakmai tapasztalatom átadására.